Haciendo simple
lo complejo.

Conversión SAP S/4HANA

Desafío: Acompañar al equipo de implementación en la conversión SAP S/4HANA para llegar preparados a un Go-Live estable, cuidando la continuidad del negocio.

Impacto: Facilité la coordinación entre equipos y la gestión de dependencias críticas y riesgos, contribuyendo a una salida estable, sin incidentes bloqueantes ni impacto en procesos críticos del negocio.

Transformar la gestión de proyectos para acompañar el crecimiento estratégico

Desafío: preparar a los equipos de distintas áreas para ejecutar la estrategia de crecimiento con una nueva forma de gestionar proyectos.

Impacto: las áreas comenzaron a planificar y gestionar proyectos de manera integrada, con una metodología común adaptada al negocio, que permitió implementar el portfolio de proyectos estratégicos exitosamente.

Transformación del modelo comercial end-to-end

Desafío: acompañar la estrategia de crecimiento revisando procesos, modelo comercial y oportunidades de automatización.

Transformar el rol de los Dueños de Proceso

Desafío: desarrollar en los líderes una mirada integral sobre la gestión y mejora de procesos, aplicándola sobre desafíos reales.

Impacto: capacidades para liderar mejora continua y gestionar procesos end-to-end.

Transformar la gestión por procesos

Desafío: implementar metodología de procesos, proyectos y gestión de la demanda con workshops de co-creación y mejora continua.

Nuevo modelo comercial

Desafío: identificar procesos críticos y rediseñar el modelo comercial para acompañar las necesidades del negocio y del cliente.

Impacto: roadmap priorizado y un modelo comercial más eficiente y alineado al mercado.